Más de 100 personas acuden a la presentación de TQH

La mejora de la productividad en las empresas necesita de la creación de estrategias para atraer y comprometer el talento, según Marta Iranzo

Más de 100 personas acudieron esta semana a la presentación del libro de Marta Iranzo Bañuls “Tenemos que hablar de Employer Branding”, en la sede de la Confederación Empresarial Valenciana.

Casi el 70% de los trabajadores se sienten desconectados emocionalmente de su empresa y no están comprometidos con su empleo, según los estudios. La alta rotación en los equipos no solo supone caída de productividad sino también costes económicos directos e indirectos, apunta Iranzo.

En el compromiso del talento el 41% de las áreas de mejora están relacionadas con el sentido de pertenencia a la marca, la cultura, los estilos de liderazgo, el reconocimiento y los canales de comunicación.  En un entorno donde a las marcas se les va a exigir compromiso, implicación, acción, agilidad y creatividad, se va a necesitar personas en los equipos con los mismos valores.  Las empresas que ponen en marcha estrategias de marca empleadora no solamente mejoran sus resultados en encuestas de clima sino que tienen mejores resultados económicos.

En una conversación con la periodista Puri Naya, Iranzo hizo referencia a las nuevas generaciones. “No hay falta de compromiso en los jóvenes, lo que ocurre es que no están comprometidos con lo mismo que las generaciones anteriores” Apunta Marta Iranzo Bañuls.  No solo los jóvenes tienen otras necesidades y propósitos, muchas personas de todas las generaciones han cambiado sus necesidades y propósitos a raíz de la pandemia. Las empresas avanzaron en 10 días, lo que mismo que en los 10 años anteriores en temas de digitalización, flexibilidad y otras áreas. Sin embargo, algunas de ellas, tras los avances necesarios, han vuelto a la forma de trabajar prepandemia desaprovechando una gran oportunidad.

En Tenemos que hablar de Employer Branding , su autora, reflexiona en sobre la importancia de construir una fuerte marca empleadora que sea capaz de atraer y comprometer el talento. La construcción de marca, no solamente con el foco en el cliente sino en las personas que forman parte de la organización. “las personas que forman parte de nuestros equipos no son embajadores de la marca sino los dueños de la marca”. Este libro comparte las reflexiones de los desayunos del mismo nombre donde en los últimos 2 años han pasado más de 100 invitados para compartir retos y soluciones sobre el compromiso de los equipos. Estos desayunos se realizan en Valencia, Madrid, Ciudad de México y Santo Domingo.

Iranzo cree firmemente en que estamos en un cambio de era donde la transformación es imparable. Que las personas estén en el centro, no es una opción, que las marcas y sus CEO tienen una gran responsabilidad, no es discutible.

Gracias Hello Valencia y El periódico de aquí por compartir

Perfil profesional

El suplemento nacional sobre empresa y economía dedica el pasado 14 de enero de 2024 su perfil profesional a Marta Iranzo.

Nuevos retos ante la igualdad.

Debemos participar en el diseño de los nuevos escenarios que construyen los avances tecnológicos y científicos.

En esta entrevista hablamos largo y tendido sobre la Inteligencia Artificial, los retrocesos en las carreras STEAM y los viejos y nuevos desafíos ante la igualdad en el mundo de la empresa.

Entrevista en Español.

¡Vamos al lío!

¡VAMOS AL LÍO! (Como dice mi querida Nuria Lloret Romero)

Feliz y agradecida de liderar esta nueva etapa en evap/ BPW Valencia

Las #mujeresEVAP saben lo que significa liderar nuestra asociación. Las que todavía no lo sois, imaginad lo que supone trabajar por la igualdad en el mundo empresarial. Os invito a todas a uniros a este desafío.

Es un desafío que alcanza a toda la sociedad así que hombres y mujeres debemos trabajar para conseguir la ansiada igualdad que nos beneficia al conjunto de las personas.

Gracias a todas las juntas directivas que nos han precedido, y muy especialmente a mi referente Eva Blasco García que han llevado a evap al lugar desde donde hoy podemos seguir trabajando

¡Gracias REF México!

Estamos en un cambio de era donde la transformación es imparable.
Que las #personas estén en el centro de esta transformación, no es una opción.
Que las #marcas y sus CEOs tienen una gran responsabilidad, no es discutible.

Gracias por la confianza a REF, el principal foro de CEOs en México, por invitarme a compartir estas reflexiones en 3 de sus encuentros. Encantada de compartir con la comunidad REF y sus Forum Leaders Federico Casas Alatriste y Jose Antonio Torres.

Hoy, tras el “descanso” del verano, arranca una etapa maravillosa. No sé a donde nos llevarán todos los proyectos que están naciendo, pero, os aseguro que voy a disfrutar del camino.

Y no voy sola, voy con un gran equipo de colaboradores y amigos que junto con el equipo de NEXIA | Employer Branding estamos dispuestos a llevar nuestro propósito más allá de nuestras fronteras. Nuestra primera parada será México pero, no será la única.

Las cosas llegan cuando tienen que llegar, ni antes, ni después. Pero llegan detrás de mucho trabajo, sueños y desafíos.

Hace poco (muy poco) alguien compartió conmigo una frase de Shimon Peres “Eres tan joven como tus sueños, no tan viejo como tu calendario”.


Si es así, soy como una adolescente pero con la madurez de mis 48 años.

Gracias ❤️ a todas las personas que me inspiran cada día y sacan lo mejor de mí.

Tenemos que hablar de Employer Branding

Miedo, inseguridad, empoderamiento, energía, ilusión. Todas estas emociones me inundaron mientras este verano escribía el libro que hoy ve la luz.

De las poco más de 100 páginas hay 3 muy especiales para mí. No son páginas que se suelan leer, así que voy a compartir ese #gracias en este post.

Porque soy todas las personas que han inspirado mi vida. ❤️

A mis hijas, por ser mi motor y mi razón de ser, por las que cada día intento ser un poco mejor.

A Lucia Leoni Iranzo, porque me inspira su esfuerzo, su energía y la mujer en la que se está convirtiendo.

A mis padres, y a mis hermanos, Teresa Iranzo, Vicente Iranzo, Sergio Iranzo Bañuls, Alfredo Rico y Liliana Beltran, porque mi propósito está ligado a los valores de mi infancia.

A Eduardo Bautista, por compartir la vida durante 35 años y ser responsable de la mujer que soy hoy.

A Carolina y Fernando Gisbert por ser ese pilar que me sostiene, la familia que eliges.

A Maica, por ser y estar desde mis primeros recuerdos y abrirme las puertas del Nuevo Mundo.

A Manu, por las horas de conversaciones, amistad y coaching.

A jose maria martinez garcia, por creer en mí más que yo misma.

A Grupo Scout Ain–Karen y todos los que han formado parte de él durante estos años, por dar forma a mi vida.

A Jose Miguel Piquer Belda, Sandra Sendin Gonzalez, Ester Cucala Tomas y Noelia por ser mi mitad.

A Susana Bañares e Isa, por ser mis personas vitamina.

A mi Junta Directiva Permanente: Angelica Alarcon Zahonero, Astrid Santana Ruiz-Zorrilla, Bernardo Abril, Enrique Pernía Pertegaz, Eva Prieto Martínez, Inmaculada Merino Cervera, Javier, Jose Maria Company Lluch, Jose Manuel Selma Tamarit, Manolo, Marian Garriga, Francisco Vallejo Jiménez y Yael Morera Camhi, por dejarme aprender de ellos y por enseñarme el valor de la unión, el compañerismo, la amistad y la admiración entre colegas.

A Amanda Simón Pérez, por ser culpable de que se cumplan algunos de mis sueños.

A las personas que forman parte del Club Marketing Mediterráneo por confiar en nuestro proyecto y darme una de las mejores experiencias de mi vida.

A las mujeres evap/ BPW Valencia y, en especial, a Eva Blasco García y a Cristina Argente Engo, por trabajar juntas en esta aventura de luchar por la igualdad.

A Sandra Deltell Diaz, Nuria Lloret Romero, Guillermina Cano Gascón, Irene Monsonís Payá, Angela Pérez y Amaya Fernández DeUzquiano por embarcarse conmigo en nuevos y grandes desafíos.

A Ari, Macarena Guerra Ollé y Jara Barrachina Gallego, por su apoyo, compromiso y su trabajo diario.

A todas las personas que han formado parte de mi equipo en estos veinte años, y en especial a Teresa Bruno Carlos.

A clientes y colaboradores por haberme dado la oportunidad de trabajar intentando mejorar la vida de los demás.

A Andy Stalman, por compartir un propósito, sacar lo mejor de mí y ser parte inspiradora de mi vida.

A los ritmos del Caribe,
por hacerme bailar cada día.

«Nuestro empoderamiento no es suficiente. No podemos solas.»

No se trata solo del empoderamiento de la mujer. Esta semana me preguntaron en una mesa coloquio, cuáles son las dificultades que tienen las mujeres para alcanzar el liderazgo en las empresas, mi respuesta fue: «Encontramos muchas dificultades, pero tenemos todas las capacidades para superarlas. Estamos empoderadas, somos conscientes del Síndrome de la Impostora y lo superamos. Cada una de nosotras trabajamos para cambiar nuestro entorno más directo y así cambiar la sociedad en busca de la igualdad real».

El mensaje quedaba incompleto.

En la mesa Women´s Day organizada por BBVA Open Internacional Valencia y donde compartí mesa con Anabel Medina Garrigues Angela Pérez Vega Gimeno Martínez Maria Martinez Iturriaga escuchamos sus mensajes e historias que fueron realmente inspiradoras. Máximos referentes en sus disciplinas. Estar a su lado fue un honor.

Nos acompañaban instituciones, empresas, hombres y mujeres dispuestos a dedicar una hora de su tiempo a escucharnos y a reflexionar con nosotras.

Tras nuestras intervenciones no pude resistirme a pedir de nuevo la palabra para no desaprovechar la oportunidad de trasladar un segundo mensaje:

«Nuestro empoderamiento no es suficiente. No podemos solas.»

Instituciones y organismos políticos, sociales y económicos deben trabajar en paralelo para quitar dificultades y obstáculos y así poder acelerar el paso. Y si hay alguien que es imprescindible como aliado para conseguir la igualdad son los hombres. Solo juntos podremos lograrlo en beneficio de toda la sociedad.

Gracias Teika y Puri Naya Gironés por crear estos momentos de reflexión tan necesarios. Gracias Anabel Medina Garrigues por ser el alma de este Open. Gracias David Conde Álvarez y Elena Sánchez Águila por la invitación.

También tuve la oportunidad de recibir felicitaciones para el Club Marketing Mediterráneo por nuestros #PremiosMIA23 ¡Qué bien ver que nuestros premios son reconocidos dentro y fuera de nuestro sector! MIL GRACIAS

Marta Iranzo, una de las más influyentes en el mundo del marketing.

Gracias a Extra Digital por incluirme en la lista con 14 personas a las que admiro profundamente. Un honor formar parte de este reconocimiento a nuestro trabajo.

Así argumenta Extra Digital

Somos conscientes de que las listas siempre tienen una parte de injustas, pero el objetivo de esta es contar con 15 profesionales que aportan al sector. En ExtraDigital han querido reconocer a 15 personas que, desde la empresa, las agencias y la formación, suman y mejoran el marketing en la Comunidad Valenciana.

Para valorar los diferentes perfiles de los candidatos y elaborar la lista con el rigor, nos hemos basado en una serie de criterios entre los que se encuentran variables como la trayectoria, la repercusión de sus decisiones, su popularidad o su responsabilidad (puesto que ocupa). Y entre los más influyentes está nuestra CEO Marta Iranzo.

La publicación destaca su trabajo al frente de NEXIA y del Club de Marketing del Mediterráneo, donde desde que es presidenta (2019) ha supuesto un salto cualitativo y cuantitativo de la institución.

Nunca me enamoré de una tarea

Más de 70.000 trabajadores renunciaron a su empleo en 2022 en España, según datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

Nunca se habían producido tantas dimisiones como ahora, ni siquiera en 2007, cuando en aquella época los proyectos y nuevas oportunidades eran diarias.

A muchos equipos directivos les preocupa, lo que en Estados Unidos se ha llamado La Gran Renuncia, pero créeme, hay algo que debe preocuparte más o mejor dicho debe OCUPARTE más, la Renuncia Silenciosa.

Sus protagonistas son aquellas personas que, por motivos económicos o bien porque no saben salir de su zona de confort, no han querido o podido huir de sus empresas. Cumplen con su jornada laboral y con su trabajo, sin conceder ningún extra. Compromiso 0. Como un San Bernardo tumbado sobre la alfombra.

Ante esta situación, la atracción de talento comprometido es el gran reto. Y subrayo la palabra talento, no mano de obra. Mano de obra hay mucha, pero en mi experiencia talento, no tanto. Y subrayo comprometido porque necesitamos que den lo mejor de sí mismos.

Sé que no os estoy diciendo nada nuevo y que este tema está en vuestras conversaciones habituales, pero ¿Qué están haciendo nuestras empresas al respecto?

En los desayunos «Tenemos que hablar» de Employer branding, que organizamos en Nexia acuden por invitación direcciones de RRHH, de Marketing y CEO.

Durante estos desayunos, que los hacemos en un ambiente muy privado y donde la gente habla con total libertad, sin cámaras, sin prensa… siempre pregunto ¿qué papel ocupan vuestras personas, vuestros equipos en la empresa?

De las 50 empresas que pasaron por nuestros desayunos en 2022, todas contestaron que o eran el pilar fundamental o muy importante. Pero la mayoría reconocían que todavía quedaba mucho por hacer y que era inminente la puesta en marcha de una estrategia de employer branding.

Tenemos que pasar a la acción.  Se habla mucho de las personas, pero hay poca acción. ¿Por dónde empezamos? 

Por la marca. Es la marca la que recoge nuestro propósito, y es ese propósito el que va a enamorar nuestros equipos actuales y futuros.

Voy a exagerar un ejemplo con un fin didáctico. La gente no quiere trabajar en Google porque le gusta picar código. La gente quiere trabajar en Google por su propósito: llevar la información a cualquier lugar del mundo.

La gente no tiene un iPhone o un Mac, porque sea tecnológicamente el mejor o tenga la mejor relación calidad precio, sin porque conecta con el para qué de su propósito: Cambiar el status quo a través de la tecnología, pensando diferente. ¿A quién no le gustaría trabajar en Apple?

Nadie se enamora de una tarea, se enamora de un propósito.

Y esta filosofía, esta forma de entender la marca, debe desplegarse hacia toda la organización y llevarla hasta los planes de acción más concretos.

¿Qué está haciendo tu marca? ¿Tiene claro su propósito? ¿Es tu equipo conocedor de este? ¿Tienes una estrategia para el despliegue del propósito? 

El propósito de tu marca, el para qué hace las cosas, cuál es su papel en el mundo, por qué existe… eso es lo que va a comprometer al talento. Si no se comprometen, optarán por la renuncia a viva voz o por la renuncia silenciosa.

Igual que tu estrategia de marca hacia el exterior no la dejas que surja o fluya, sino que la trabajas concienzudamente, no dudes que debes hacer lo mismo hacia tu estrategia interna.

Aquí y ahora es el mejor momento para empezar. 

Cuéntame, ¿tienes este 2023 algún objetivo en relación con lo que acabamos de hablar? 

Si apuestas por la sostenibilidad apuestas por las relaciones.

Cambiar el foco de la transacción a la relación, no es una opción. Ahora bien, siempre y cuando tu apuesta sea por la sostenibilidad, la consistencia y el futuro. En un mundo en el que todo va muy rápido, que nos lleva al cortoplacismo y a la inmediatez, cada vez se va a valorar más la apuesta por el futuro y por las relaciones. 

Porque si bien los resultados de este cambio de paradigma se ven desde el primer minuto, su potencia aumenta conforme pasa el tiempo. 

Tradicionalmente, buscábamos la transacción con nuestros clientes y luego trabajábamos la relación, a través de planes de fidelización y otros. Y no es que ahora no busquemos la transacción ¡es imprescindible! , sino que el orden ha cambiado. Primero, relación y luego transacción.

Este cambio no solo afecta a relación con nuestros clientes sino también con nuestros equipos.

Igual que hoy un buen producto o servicio, ya no es suficiente, es lo mínimo esperable. Los salarios para nuestros equipos tampoco son suficiente. 

Es vital cuidar las relaciones, ya que nuestra marca está en sus manos. Las personas que forman tus equipos son el verdadero valor de tu empresa, la que la hace única y diferente. 

La manera que conozco de conectar entre personas es la emoción.  En un mundo donde cada vez se aprecia más la transparencia pero donde se convive con el postureo, la emoción es lo más auténtico y genuino. Conectemos con las emociones, porque las emociones son verdad, no mienten.

¡Ahora bien, trabajemos para crear emociones positivas, las negativas también existen y su impacto es demoledor! Y lo peor es que tendremos muy pocas oportunidades de enmendar una emoción negativa.

Los seres humanos nos creemos muy lógicos a la hora de tomar decisiones, pero estudios y la propia biología nos hablan del peso de la parte más emocional de nuestro cerebro.

Os invito a explorar las emociones y la nueva forma de relacionarse entre las marcas y las personas.